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猎头新人常遇到什么坑?

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昨日还在和同个猎头老板见面聊天,关于如何搭建公司的叔等培训体系,快培养,升级猎头(新娘,总参,Leader/合伙人)。尤其多的老板开始意识到“重要不紧急”,培养体系的搭建是公司源源不断产出高效猎头的重要因素。

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且到新娘培训的模块,自己说,在过去的几乎年,失去了多城市,深入沟通了多老板合伙人以及顾问,培养了大量客户,逐渐发现部分状态:

新娘居多苦,信心让摧残,业绩出不来,老板苦着脸。。。

但是很多商店也许还不足重视新人的培养,同起让了几张list,粗略嘱咐几句,即使开始让新人上岗作业了。

多人口因为这留下了“人生童年阴影”,什么,不,“猎生童年阴影”什么。以后对猎头“善无能力”什么。没干几上即离开了,或者一直不都不淡的举行在,很难享受到里面的乐趣了。

不料,对于新人(甚至是刚刚跳槽到来的顾问),同起投入1分的培养,相当得上半年继3分的培养。因为一起是白纸,凡是海绵,特别渴望,啊容易吸收知识和见解。

那么,怎样让大家有更好的猎生呢?自己这里抛砖引玉,享受下新人带教/培养做法的不同。

1、先树再做工作VS直接上手干

理论上说:不使相应基本规则,不被新人作业。比方,练车的时候教练总是要出口下基本的刹车,挡,才会被新人去尝试开车。

被新人任务时,在寻找之前,先使下搜索;电话机之前,先使下电话。如果没有让过,最不要为他们盲目做。

否则新人无从下手,自信心受挫,候选人和客户的经验不好,末了绩效不好损失的或者团队和商店。再糟的是非常多新人因为大量败离开了公司...

2、从容易的开始从起 VS从难的开始从起

电话机是自然要从的,但是一定要从CC开始从么?(你当时是不是这样过来的)。首先上即如绕过前台开始(你是不是冒充过快递、政府工作人员、甚至各种同学,前任?)。

谁喜欢撒谎啊?

发生谁?

70%以上我聊的距离这行业的前猎头,都说CC凡是被他们最难为的。

还什么年代了,现在还发生个山头叫做:新娘就是要从最难最艰苦的CC开始。

自己的天哪(脑补下岳云鹏那张脸)

思考也不能怪谁,这些猎头朋友当年即是被他们的师傅这样教的。。。

被他们有的“嫁妆”吧,把数据库里3单月没关联过的候选人拉个清单给新人(放心,都三只月了,不被新人,老人为不会从)。

被他们做“欢乐的清道夫”,即使说好是公司新来的同事,问这些情况如何了,在押不看时,在押什么机会。下一场说会转达给我们的著名顾问的。

3、新手任务就维度 VS 新手任务多维度

大家学数学是学完加法学减法,下一场再学乘除的,针对么?

从游戏也是同起让你只新手任务,被你同样步步爱上游戏,欲罢不能的,针对么?

那么我们对刚入行的猎头,是不是也如稳中求进呢?

依照,刚开始就被新猎头搜候选人+打电话+介绍职位。对一大堆数字、同堆术语丈二和尚摸不正头脑,啊只能硬着头皮上,候选人问啥,何都答不达到。。。挂电话,挂电话,挂电话,求知若渴找个地道钻进去。

哎呦喂,左侧右手一个慢动作,眼泪滴在键盘上,头疼欲裂,实在的“分裂头”异常好。

4、明显动作标准VS尽管去做了就哼

电话机输入、面试评价等等,是不是有相应的系统规范可供新人参考,还是只要举行了就哼,啊不管新人完成的效用如何?

没正式,新娘无所适从,既然不了解什么情况下做的不像话,啊不了解做到啥程度才被优秀。

时间长了,即使麻木了。。。(所以有时候真的不能慌新人过了一阵就没激情了)

5、发生考核&考试 VS没检查&考核

多年,学习上是不是几乎每门学科都要考试的?

达到大学要考试,宪章钢琴要考试,以驾照要考试,针对吧?

新娘培训是听过就算,还是说受训完有系统的考试?

还有,估计一定有留作业和职责(KPI啊实行啊),那有木有人做检查呢?

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