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长沙猎头分享:强势领导的3单软肋,成为领导左右手

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强势的领导目标明显,执行力强,追求快捷,对比员工的态度强硬,雷厉风行气场强大。对于这个项目的领导,是不是就无法了吗?连不是,长沙猎头说话特要看准了强势领导及时三只软肋,啊能够成为领导的助手。

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1、强势领导最怕下属办事低效率。

强势领导重视时间管理,他们要求员工在既定时间内作出快速反应并实行好。

如果你抱着“慢慢来”、“缓工出细活”拖拖拉拉这样的“从太极”仪式工作效率碰上强势领导,那么你还是跟不上节奏被否定出局,或者就只能逐渐被边缘到部分不核心工作。

所以,强势领导的率先软肋——急性子高效率,你肯定要把握。只生友好在工作受到抓第一、抓核心,增强工作效率,你就能够取得强势领导的承认。

2、强势领导最怕下属啰嗦无根本。

目标导向是强势领导的工作原则,不论你开什么,还应该围绕在自己的对象,否则,离开了目标和宗旨,你开的都是无用功。

所以,报告工作而直奔目标,说话重点,说话主题,丢掉那些不核心部分,实在得汇报清晰明朗。

领导虽然很强势,但是他最怕听到下属啰嗦繁复,说话了同堆都没到点子上,当然也会惹得领导不高兴。

所以,我们必定要吸引这一点,即使多么强势的领导,你按照他的方式和要求来惩罚事,他当也是尊重你。

3、强势领导最怕下属主意太多。

强势的领导对比其他风格的领导,他们的支配用更强,多情况下,还要求员工按照自己的思路和方法来好工作,否则他们会以为你不听话,不服管,尤其对你有见识。

对此类领导,即使自己在工作受到发生更好的方法,啊应该用相当的方法和领导先沟通,取得他们的支持后再着手进行。

在强势领导面前,并非表现得最过高调和能干。适当弱势,被领导的支配用得到满足,见面对你更好。


 

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