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猎头顾问如何挖人?

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好的人才往往被教育水平高,职场经验丰富、专业技术强的人数,我们猎头总参也可以说在为好的人才引进工作,但是那些可以的人才往往未缺乏工作。所以在挖掘人的时候也不如自感优越,再不能居高临下。那么如何挖人吗?

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同、体现价值。
      发生些许的上客户、深谙的HR或者老板、你服务的过的同类人才和行业发展情况、行业数据、行业未来走向甚至有的好听的行业故事等等。说出体现你的正规,发生了规范才能取得信任。试想一下一个优秀的人才拿着不错的薪金在国企安稳的过了10年。你说:“来我们公司上班,年薪比你之前的大多10w”,他只能呵呵了。你晤面发现他肯定不为所动是因为你还没被他足够的信任。
       第二、换位思考。

人才不同年龄阶段来不同的重要需求。不同性格的人数关心点吧不相同。横向和纵向都发生变化。把握人选的需要要点的确很难,如果立即为是衡量一个猎头是不是是高手的重要评判。
       其三、联系技巧。

部分顾问很聪明,观人心,针对人才的分析十分成功。急忙的在和人才沟通时见的淋漓尽致,但是后面却是杳无音信,人才不为所动。部分人要慢慢交往、部分人希望被你动、部分人喜欢听到好听的、部分人喜欢直接了当..... 每个人还是矛盾体,每个个体都是不相同的。联系是门大的知识,多询问一些、总结一点获得就多一点。

 

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