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猎头公司应该怎样建立和睦的“薪”+“酬”体系

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薪酬,顾名思义,即使“薪”+“酬”,“薪”依靠薪水,又称薪金、工钱,有可以用现金、质来衡量的私房回报,一般就是靠经济型回报。

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如果“酬”,凡是同种着眼为精神层面的酬劳,依靠的是非经济型回报,重要是职工的工作内容和工作环境等。

多猎企老板以建立薪酬体系的时候,其实更多的是关心经济型报酬这个规模,如果往往忽略了怎么去很好的使用非经济薪报酬这个要素。

其实我相信广大猎企老板感觉的到,当一个上顾问同时以到个别只offer 的时候,一个是来外资企业的猎企,一个是来本土企业的猎企,即使两只offer的package凡是一个种的,甚至可能本土企业的工资更好一些,但是大多的情况下,猎头总参在一阵纠结之后,也许最终还是会选参加外资猎企。

这种选择的原因究竟是什么呢?

除了薪资本身之外,其实外资猎企一般在非经济型报酬这块做的是非常成功的,他们公司全面的系统,高大上的办公环境,和良好的商店文化都是吸引我们顾问纷纷前往的原因,这些因素是通过长期的,影响的行为逐渐沉淀成被职工认同和确认的商店文化,啊逐渐影响在全体猎头圈子对他们的体会。

所以本土猎企老板以设置自己薪酬体系的时候,自然要把非经济型报酬考虑在内,形成从有的非经济型报酬体系。

工作环境方面:

1、全面的政策体系。

外资猎企公司的全部商业系统是非常完备的,全面的商业系统是可以让职工产生安全感的。

2、和美的同事共同工作。

其实我相信很多猎头总参都希望能跟更好的百万奇士谋臣,超越百万奇士谋臣并共从,因为美的人数可以带领我们共同进步。

3、办公环境优化,交通便利。

4、老板本人的私房魅力。

工作内容方面:

当新员工加入企业时、参加这只行业时,我们是否有仔细关注过员工的工作内容?是不是足够吸引他?是不是能够不断激发他工作的热情和潜力?

猎头行业自身的工作内容其实是一个很有刺激和挑战性的行业,但是我们是否在新员工入职的时候是否宣导过这些理念也?

1、职工是否能够成长?

猎头每天打交道的候选人都是比我们成功的人数,可以带给我们新知识,帮助我们不断成长。

2、职工是否有足够多的成就感?

当我们成功把候选人推荐给客户的时候,我们服务的这些知名大公司,因为我们候选人的参加,见面发展的更好,我们在感到骄傲的同时,和谐为取得了经济报。

3、职工是否觉得自己的工作十分有趣味性?

我们猎头的工作就是是每天跟不同的人数打交道,和不同的人数“斗智斗勇”,其乐无穷。

4、职工是否觉得自己的工作十分有挑战性?

猎头行业的确是一个很有挑战性的行业,没坚韧的意志和意志,凡是很难在一行走得长远。

5、职工是否觉得自己的工作有价值?

其实候选人的每一次职业抉择,还是人生的重要选择,如果我们作为他们人生选择的表现证者和引路人,我们应该感到最骄傲。

经济型报酬一般是短期且粗暴的方法,如果不经济性报酬则是绵长的影响的以商店的见解和知识植入到各个一个奇士谋臣的思想,被他们真正觉得这是一个他们舍不得离开的大家庭。

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