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猎头该怎样去判断客户是否靠谱呢?

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1、客户签约猎头数量和职务要求数量的比

如果不是BTA这样一年有几百个中高层招聘需求的商店,但是是三五八只岗位的招聘需求,签字猎头超越5下的,基本不靠谱。客户已经签约多少家猎头,部分HR见面直接告诉你,即使HR不晓你,你呢可以在世界里打听一下便有了主导判断。

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2、职位招聘期限

签字N下猎头,已经导致了一半年了还没招到的,基本不靠谱。华夏发生句话:同人口说你不好,也许是那么个人的题材,第二只人说你不好,也许是那么次只人的题材,如果三只人说你不好,基本好确定你这个人好不到啦去。N下猎头搜索半年都物色不到“适当”人,你真得规定比那些猎头公司牛逼吗?这种情况发生,自然不是猎头公司的题材,而是企业自己的题材。

3、没预付款,并且对猎头公司没有任要求的

即使找个挖地沟的,啊得看看他体力如何吧,况且猎头呢,岂为如了解一下猎头公司的正规水准吧?

4、缺乏核心尊重的

合作是“商讨”的过程,没协商就不是合作,被“舍”。些微自以为牛逼的客户,HR见面告诉你“我们的共同同一个字都不能改变”。

5、任职资格和给付薪资不配合的

客户可以对候选人要求高,否则也确实没有必要找猎头了。但是,要求要同被付的工资匹配,否则,如果想为夏利的价格为猎头帮助你买一辆宝马,那么注定是无法完成的一个CASE。

6、任职资格超出现实的

已经发生一家客户,委托我们寻找一个“经营总监”,JD要求“上市公司总监以上背景,了解战略、了解管理、了解财务、了解运营、了解市场、了解销售、了解电子商务”,妈妈呀,在押了JD头都非常了,自己问客户HR:你们老板要这人,地球上不多,马云应该可以,引进给你们好吗?

7、贺词不好的

立即就不用多说了,猎头发生N多只领域,新开发客户不妨在世界里问问,多客户在世界里已经臭大街,前的人数都上结束当,你还发生必要前赴后继吗?

 

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